Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях. Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: на уровне государственного регулирования и на уров¬не хозяйствующего субъекта. Большое внимание уделено изучению организацион¬но-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве (несостоятельности). Подробно описан опыт организации работы предприятий в кри¬зисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика.
Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктури¬зации производства и управления, а также в сфере управления персоналом. Ре¬структуризация производственных и управленческих процессов рассмотрена с точ¬ки зрения важнейших функций управления реформированием предприятия. При этом выделена такая важнейшая задача, как реинжиниринг. Подробно освещен опыт ре¬структуризации российских предприятий. Анализ управления персоналом в кризис¬ных ситуациях проведен с позиции группового поведения. Ключевыми являются во¬просы нестандартных технологий разрешения конфликтов в условиях кризиса, а так¬же вопросы организации процессов формирования инновационного стиля мышления менеджера.
Для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов; экономи¬стов, руководителей предприятий, аитикризисных управляющих, юристов, в том чис¬ле юрисконсультов предприятий, государственных и муниципальных служащих, ре¬гулирующих экономическую сферу, а также слушателей и преподавателей системы переподготовки руководителей.